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做老板学习再多的课程都没有用商业思维思维格局

作者:非尔思小程序 发布时间: 2022-06-02 11:38:39

作为老板学习再多的课程可能都是没有用老板学的东西再多团队的认知跟不上学的东西根本就落不了地。我跟你说个方法不但驱动你的团队自主学习最重要的是还能让他们把学会的东西复制给团队快速落地。

这是我一个做电商的朋友内部一直在用的机制他用这个机制实现了整个组织持续不断的自我进化一年能做两个亿的体量花一分钟的时间分享给你。

关于这家公司完整的经营细节我也写了一份5000字的笔记文档放在了视频的最后。首先你得明白 老板学习的东西再多对整个团队的提升是很有限的你要做的不是自己天天出去学习而是想办法驱动你的团队自主学习只有他们不断的去学习团队才能不断的去精进要怎么去做才能够激发你整个团队的自主学习呢?这个时候你需要去设计一个学习资金只要你的员工在市场上发现自己想要学习的课程就可以申报给公司公司支付90%剩下的10%元工资。

可是如果所有的员工都去学习那公司每个月要支付大量的费用不就没了吗?这个时候呢 你可以制定一个机制。比如说业绩前几名的员工或者是说每个月评分前几名员工才可以获得学习机用这个方式一来你可以刺激员工不断往前冲另一个你又能够筛选出来真正有自主学习能力的人这群人才应该是公司重点培训但是你用这种方式是促进了那些的员工还有很多人想要去学习可是能力达不到拿不到学习基金怎么办?

关于这家公司完整的评解解我也写了一份5000字的笔记文档放在了评论区这个时候你可以让所有出去学习的员工回来去做 自己做成一个PPT然后给公司其他同事做分享这样一来你不就能够保证整个团队的认知是拉起的了但是呢你要如何让这些出去学习的员工心甘情愿的给其他人去分享这个时候呢你只要设计这么一个机制所有分享的人同时会给他打分只要达到某个分数那么你自己支付那10%的学费呢公司就给你报销就倒闭了。

分享人既要把学到的这些东西吃透就能够让他把所有学会的东西再反哺给团队。

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